menu
Conseil en immobilier d'entreprise
format_quote

L’obstination est le chemin de la réussite
Charlie Chaplin

format_quote

Développement

Notre métier, Votre confiance

Les métiers du développement petits ou grands nécessitent une réelle réflexion en amont ;
sur un actif, sur son environnement et sa projection à moyen ou à long terme.

patience, rigueur et persévérance

Estate Consultant ne s’implique pas dans l’exécution effective des projets
(acquisition et permis de construire restant à la charge des opérateurs que nous choisissons),
l’entreprise prépare donc en amont :

1

Eléments

pré-bilanciels du projet
2

Faisabilité

commerciale
3

Accords

urbanistiques / politiques
4

Validation

de principe
5

Elaborations

de plans masse
  • Immeuble 5
  • Immeuble 4
  • Immeuble 14

Ces projets ne s’entendent que dans le temps long, ce que permet la structure même d’Estate Consultant. Depuis 2005, cette activité a été au sourcing de :

workPlus de 80 000 m2 de bureaux redéveloppés essentiellement dans les Hauts de Seine et la Seine Saint Denis

businessPlus de 1 500 logements pour l’essentiel issus de sujets tertiaires (3 opérations à Rueil, 2 opérations à Saint Denis, une opération à Clamart)

Témoignage Client

format_quote

Thibault DELAMAIN, MRICS

Head of Investment & Asset Management France

Nous apprécions les équipes d’Estate Consultant pour leur capacité à dénicher
et structurer des opérations immobilières,
répondant parfaitement à nos attentes que ce soit pour des investissements core ou à risque. Anticiper, organiser et
accompagner sur le long terme sont les 3 mots qui les caractérise le mieux. En tant qu’investisseur et promoteur
institutionnel nous sommes sensibles à leur démarche active et sérieuse.

Exemple concret de réalisation

Estate Consultant identifie :

check_circleUne valorisation foncière
check_circleUne requalification urbaine (voies nouvelles améliorant les circulations)
check_circleUne opportunité commerciale dans la mesure où il n’existe pas d’offre
de qualité de grande surface à Rueil
check_circleUne création de valeur pour des vendeurs qui n’ont pas de solution
dans les structures de conseil traditionnelles

Le responsable des arbitrages de la foncière :
« Ecoutez, ce dossier ça fait 1 an qu’il tourne, donc ok pour vous le confier et pour nous trouver une solution" !

Situation proposée en mairie début 2010

Ce dessin (réalisé sur Excel !!) est la production d’un cerveau Estate Consultant. Il sera présenté au directeur Général des Services de la ville qui nous donnera son accord et nous demandera d’identifier un partenaire capable de mener à bien ce projet.

Le président : « tu es un doux rêveur si tu crois que tu peux faire attendre 4 institutionnels pendant 3 ans
le temps que les immeubles soient vides, le PLU modifié et le PC obtenu...
Le Collaborateur (têtu) : "Il n’y pas d’autres possibilités et la mairie veut se projet donc c’est possible" !

Proposition mairie mi 2010

L’opérateur retenu, met en place une équipe projet (juristes, architectes, urbanistes), signent les premières promesses
et participe activement à l’élaboration de la première modification de PLU.
Il renoncera finalement fin 2011 et nous trouvons un mois plus tard l’opérateur qui fera finalement le projet.

Le président du groupe de promotion : "Par contre les gars je suis promoteur mais pas cinglé.
Je ne ferai que les 30 000 m2 de la tranche 1... et c’est déjà suffisament riqué".

A l'arrivée

Le site accueille le nouveau site de NOVARTIS sur 43 000 m2,
le solde sera développé en logements sur 28 000 m2.
La partie immeuble Edison est en cours de redéveloppement.
Logements (QUADRIFIORE)

Le projet a finalement été mené à bien dans son intégralité car Novartis recherchait en réalité une surface de 43 000 m2 de bureaux.
Les services de la mairie nous ont demandé de travailler main dans la main avec le promoteur pour mettre tout le monde autour de la table.
Les deuxième et troisième immeubles ont été vendus fin 2015.

SAINTE CLAIRE DEVILLE - RUEIL

A l’origine il y a des dossiers d’investissements d’actif obsolescents que nous recevons du marché, les agents importants ne trouvant pas d’acheteurs
pour ces immeubles multi-let qui offrent trop peu de rendement pour un risque élevé.
Ils parlaient ici de trois actifs totalisant 35 000 m2 de constructions de la fin des années 80 avec des locataires pour la plupart sur le départ.
Nous parlions surtout d’un foncier de 15 000 m2 à deux pas de la gare de Rueil...

expand_less